ABZ 02-75 Warum 40 Prozent aller Führungswechsel scheitern

Shownotes

Wir reden über Demografie, über ganze Führungsgenerationen, die jetzt in den Ruhestand gehen. Im Mittelstand gehen gerade reihenweise Inhaber und Geschäftsführer von Bord, neue rücken nach. Die eigentliche Frage ist: Wie gelingt der Übergang — und warum misslingt er so oft? Die Kosten für Organisation durch diese Friktionen sind enorm.

Darüber spreche ich in der neuen Folge mit 𝗡𝗮𝘃𝗶𝗱 𝗡𝗮𝘇𝗲𝗺𝗶𝗮𝗻, Executive Transition Coach und Autor von „Mastering Executive Transitions“. 26 Jahre Konzern (Adidas, GE, Vodafone, Roche, BAT), heute begleitet er CEOs durch genau diese Phase. Er arbeitet dabei mit dem Double Diamond Framework.

𝗞𝗲𝘆 𝗧𝗮𝗸𝗲𝗮𝘄𝗮𝘆𝘀: ✅ Scheitern ist selten fachlich. Es sind People, Culture, Politics — die Klaviatur wird größer, je weiter oben man spielt.

✅ „What got you here won’t get you there“: Wer die alten Muster mitbringt, scheitert mit ihnen. Die neue Rolle braucht ein neues Playbook.

✅ Die ersten 90 Tage gehören dem Zuhören — zwei Ohren, ein Mund. Die großen Weichen kommen erst ab Monat vier.

✅ 𝗠𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱 & 𝗙𝗮𝗺𝗶𝗹𝗶𝗲𝗻𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻: Nachfolge ist hier kein Projekt, sondern ein Identitätswechsel. Ratschlag: mindestens drei Jahre vorher anfangen.

Links & Ressourcen: • Buch „Mastering Executive Transitions“: https://www.masteringexecutivetransitions.com • Navid Nazemian auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/navidnazemian/